🧩 C'est quoi Scrum ?
Scrum est un cadre léger qui aide des équipes à générer de la valeur via des solutions adaptatives. Il repose sur la transparence, l'inspection et l'adaptation.
🎯 Les piliers du contrôle empirique
Transparence — les processus significatifs doivent être visibles par ceux qui réalisent le travail. Définition commune de "fini".
Inspection — inspecter fréquemment les progrès vers l'objectif pour détecter les écarts indésirables.
Adaptation — ajuster le processus dès qu'un aspect s'écarte des limites acceptables.
🏆 Les 5 valeurs Scrum
Engagement · Courage · Focus · Ouverture · Respect
Chaque membre de l'équipe s'engage à atteindre les objectifs du Sprint, a le courage de faire ce qui est juste, se concentre sur le travail du Sprint, est ouvert aux défis, et respecte les autres membres.
👥 Les 3 Rôles
Scrum définit trois responsabilités distinctes. Pas de chef d'équipe — juste trois regards différents sur la même mission.
Product Owner
Maximise la valeur du produit. Gère le Product Backlog, le priorise, et s'assure que l'équipe travaille sur les bonnes choses. Une seule personne — pas un comité.
Scrum Master
Garant du cadre Scrum. Coache l'équipe, élimine les obstacles, facilite les événements, et aide tout le monde à comprendre la théorie et la pratique de Scrum.
Developers
Créent l'incrément à chaque Sprint. Auto-organisés, multi-compétences, et responsables de la qualité. Scrum ne reconnaît pas de sous-titres.
💡 À retenir
Il n'y a pas de "chef d'équipe" dans Scrum. L'équipe est auto-organisée — c'est elle qui décide comment faire le travail. Le Scrum Master et le Product Owner ne sont pas des managers de l'équipe de développement.
📅 Les 5 Événements
Des rendez-vous fixes qui rythment le Sprint. Chaque événement a un but précis — pas de réunion pour réunion.
📐 Sprint Planning (4-8h / mois)
L'équipe répond à deux questions : Quoi peut-on livrer ce Sprint ? Comment allons-nous le faire ? Le résultat : un Sprint Goal et un Sprint Backlog.
☀️ Daily Scrum (15 min max)
Le plan des prochaines 24h. Chaque Developer inspecte le progrès vers le Sprint Goal. 3 questions : Qu'ai-je fait hier ? Que vais-je faire aujourd'hui ? Qu'est-ce qui bloque ?
🔄 Backlog Refinement (continu)
Le Product Owner affine et estime les éléments du backlog avec l'équipe. Les éléments en haut du backlog sont prêts à être planifiés.
👀 Sprint Review (2-4h / mois)
L'équipe présente ce qui a été fini (pas ce qui a été commencé). Les participants inspectent l'incrément et adaptent le Product Backlog pour la suite.
🪞 Sprint Retrospective (1-3h / mois)
L'équipe inspecte son fonctionnement et crée un plan d'amélioration pour le prochain Sprint. L'arme secrète de l'amélioration continue.
📦 Les 3 Artefacts
Chaque artefact contient un engagement : une promesse qui donne de la transparence et permet l'inspection.
Product Backlog
Liste ordonnée de tout ce qui pourrait être nécessaire dans le produit. Engagement : l'Objectif Produit. Vivant — il n'est jamais complet.
Sprint Backlog
La sélection du Product Backlog pour le Sprint, plus le plan pour le livrer. Engagement : le Sprint Goal. Visible par tous — c'est le plan du Sprint.
Increment
La somme de tous les éléments du Product Backlog terminés pendant un Sprint, combinée aux incréments des Sprints précédents. Engagement : la Definition of Done.
⚖️ La Definition of Done (DoD)
Une checklist formelle que chaque Increment doit respecter pour être considéré comme "fini". Si un élément ne répond pas à la DoD, il ne peut pas être livré. La DoD évolue avec l'équipe.
🎯 Quiz Scrum
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📖 Lexique Scrum
Tous les termes et expressions pour parler Scrum comme un pro.